你和你的研究(You And Your Research)-Richard Hamming (6 June 1995)
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Richard Hamming: You and Your Research
理查德·汉明《你和你的研究》 - 阮一峰的网络日志
读 You and Your Research 笔记
这是对于Richard Hamming公开演讲《You And Your Research》的总结及个人想法。
运气青睐有准备的人
你应该停止无所事事,开始努力,成为一个有价值的人
你必须在正确的时间以正确的方式解决正确的问题
每隔一段时间停止和思考:什么是重要的事情,你所做事情的性质是什么,工作的特点是什么
想要有进步,必须要有变化(变化并不意味着进步,但进步必须要有变化)
未经审视的生活不值得过。- 苏格拉底
要有做大事的想法
很多人毕生只是例行公事般地从事安全的工作,所以产出有限。就这么简单:如果你要干大事,你必须毫不迟疑地去解决重大难题。你要跟自己说,往前走,去做大事!
要有清晰的愿景,要做一流的工作,要有远大的目标,要去做大事。
要有勇气
一旦你鼓起了勇气,相信自己能解决重要的问题,那么你就行。如果你觉得你不行,几乎肯定你不会去做。伟大的科学家都充满勇气,他们不管周围境况,勇往直前;他们思考、思考、再思考
相信自己能够解决重要的问题,要有勇气,一往无前!
相信自己,你能行!!!
忍受不确定的状态
如果你过于自信,你将忽视其中的破绽;如果你过分怀疑,你甚至将无从起步。这需要一个良好的平衡。多数大科学家非常清楚为什么他们的理论是真知灼见,同时也知道哪里还有些小毛病
既要保持自信,但是同时也要谦虚,接受别人的批评和建议并促使自己往更好地方向前进。
比别人多努力 10%
你知道得越多,就学得越多;你学得越多,就做得越多;你做得越多,机会就越多
持续进步,相信有很多比自己聪明的人都还要比自己努力。
全身心投入重要的问题
如果你找到一件真正重要的事情,就不要让任何别的事情分散你的注意力。
多数大科学家口袋里约有一二十个大问题,想方设法去攻克。每当他们发现一个新想法出现的时候,你就会听到他们说:”唔,这个与该问题有关。” 他们于是抛开其他一切,全力投入此问题。
他们的思想是时刻准备着的,看见机会就紧跟其后
当遇到真正重要的事情时就全力参与,不让任何事情分心。
敞开办公室大门
如果关上办公室的门,你今天或明天确实会比别人多干不少的活。但是,十年后就未必了。因为你可能干了不少不值得干的事。那些把门敞开的人,的确受了很多的打扰,但他也不时地获得线索,了解这世界什么更重要
敞开办公室大门虽然短时间内看会经常有人来打扰,但是长时间来看你会不断地从别人那里了解世界上更重要的东西。
保持开放,积极接纳新知识、新事物。
做可以成为他人基石的工作
科学的本质是积累!我再也不去做相互孤立的问题,除非它能代表某一类问题的共性。我决不再去解决单一的问题
做一系列工作中偏向原理的工作。
重视沟通和表达
你得学会写好、写清楚以便人们愿意看;你必须学会发表相当正式的发言;你还必须学会作出非正式的谈话
现在,我认为,研究要只花 50%的时间,另外 50%的时间用来表达,这是一个非常大的数字
不止自己研究,还需与学术界和工业界沟通讨论,在沟通和讨论中汲取新的想法并融合到自己的研究中去。
阅读方法比阅读数量更重要
你也不要在图书馆花太多时间,一味追随别人的研究成果,如果你成天研究别人怎么做,你就会按别人的老路子思考。
如果你想要有不同的新思维,你需要去搞清问题,而不是成天靠读书去找答案。这不是可取的方法。
我的建议是:阅读,但不是靠量,而是靠正确的阅读方法起作用
阅读方法很重要,既要能快速从书中获取想要的知识点,然后用来解决问题。
重视写作
短期来看,论文非常重要。但如果你想要一个长期的认可,写书的作用更大,因为我们大多数人需要方向。现今的知识几乎是无穷的,我们需要寻找自己的方向。那些帮助我们融会贯通的、代表重要思想的书,会被后代珍视
写作是一个理清自己思路,将自己的想法传递给其他人的表达过程。通过写作将自己的看法和见解表达出来。
远见超出你的能力时才去做管理
当你觉得你想干什么的远见,正好在你的能力范围内,你就应努力获取它。如果有一天你的远见大大超过了你的能力时,你就应该去做管理工作。而且,远见越大,你就应做越大的管理
当自己的远见在目前自己的能力无法实现时,需要更高级别的身份和权力才能实现时,就往上面走。